一、项目简介
长沙宜家购物中心二三期项目2019年4月动工，计划于2021年6月竣工，包括荟聚购物中心、酒店及办公楼，总投资近40亿元。该项目为宜家集团在全球投资资产组合中第二大的项目和在中国的第四个“宜家家居+购物中心”新概念项目。自开工至今，项目还先后获评2020年长沙市青年建功竞赛“优秀青年突击队”、中建五局2020年度十大优质履约项目、安装公司综合示范项目及信息化示范项目等称号。
长沙宜家购物中心二三期项目效果图
长沙宜家购物中心二三期项目效果图
二、项目党组织建设情况
项目现有党员7人，成立之初便成立了长沙宜家购物中心二三期项目党支部，设支委3人。
长沙宜家项目建立的“党员之家”活动室
三、主要做法
自项目部成立以来，项目以“四强”举措，打造“四型”团队，做强做优五局专业支撑。
长沙宜家项目开展“庆七一”主题党日活动
1.强党建，打造保障型团队
一是通过集中学习、领导宣讲、知识展、知识竞赛等深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义精神、十九届四中、五中全会精神，提升政治站位。
长沙宜家项目党支部书记组织党员谈心谈话
二是认真落实“三会一课”。项目支部严格落实党内政治生活制度，同时，开展党员亮身份，创岗建区活动，不断增强党员干部的党性意识。
长沙宜家项目组织学习宣贯习近平总书记指示批示精神
三是加强党员学习教育。年初，制订了全年学习计划和学习制度，创新学习方式，坚持每月学习，通过专题党课学、周例会学、业务培训学等方式将学习教育抓常、抓实。
长沙宜家项目党支部组织学习十九届四中全会精神
2.强作风，打造廉洁型团队
一是积极开展“超英廉洁文化示范点”创建活动。举办启动仪式，与关键岗位签订廉洁从业承诺书，与分包单位、主材供应商签订《廉洁从业责任书》，悬挂廉洁警示宣传展板，设立廉洁示范岗，对重点关键岗位进行廉洁风险识别，制订廉洁风险防控措施等，推进廉洁示范点创建，项目获评中建五局2020年“超英廉洁文化示范点”标杆项目。
长沙宜家项目党支部组织党员民主评议
二是发挥纪检监督作用。项目号召党员人人都当纪检监督员，以“313”纪检工作切实发挥纪检的监督职能：“313”，“3”是指亮身份、亮职责、亮业绩，即“三亮”；“1”是指结合“七项权力”预控廉洁风险“一个核心”；“3”是指日常监督、警示教育、联创共建等“三项工作”。在项目营造了风清气正氛围，从进场至今，项目未发生一起违纪、违规行为。
长沙宜家项目组织全员开展廉洁警示教育
3.强担当，打造攻坚型团队
一是党员先锋队、青年突击队全力现场攻坚。充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军敢于拼搏的作用，全力以赴投入生产。在项目赶工抢工的时点，成立了以项目负责人牵头的党员先锋队和以项目团支部书记牵头的青年突击队。在项目施工管理中，党员先锋队带领全体施工人员稳步推进各项工作，确保了进度、安全、质量均可控。
长沙宜家项目成立党员先锋队
二是“超英杯劳动竞赛+技能比武”全力助推生产。为确保顺利实现项目生产履约目标，项目在建设过程中，结合生产节点，先后组织了4次“超英杯”劳动竞赛、2次技能比武，推动了现场生产履约。从开工至今，超前完成8个施工节点，获得业主方表扬信4次，32人次获评业主方安全管理奖。
长沙宜家项目与总包中建三局组织联动联建活动
4.强素质，打造争先型团队
一是开展“超英杯·人人上讲台”，提升素质。项目要求主管及班子成员每月必须上讲台授课一次，授课内容以自己分管专业工作为主，结合日常工作中存在的问题，与项目员工做交流，加强大家的专业素养。
长沙宜家项目党支部开展党员组织生活会
二是实施导师带徒“进班子”，培养中坚力量。将后备项目班子纳入到导师带徒中，后备项目班子人员以项目生产副经理及副总工的身份与项目班子一道参加业主、设计、监理、总包的所有会议，与业主、设计、监理、总包等在项目施工过程中进行沟通和协调，同时，参与项目班子会，就项目重大问题与项目班子共同协商并出谋划策。通过这样“手把手”的“传、帮、带”，促进青年员工成长。
长沙宜家项目青年突击队成员在施工现场突击现场
三是抓好典型倡导，用榜样引导人。开展“月度之星”“季度管理标兵”评比，形成比学赶超的竞争机制，营造浓厚的“你追我赶”的创先争优氛围。项目经理莫从阳荣获2019年度长沙市青年岗位能手标兵。先进典型的打造也在项目内部产生了积极的正能量，2020年初武汉新冠肺炎疫情爆发期间，项目7名管理人员第一时间主动报名奔赴武汉，参与了武汉火神山、雷神山援建工作。
长沙宜家项目成立青年突击队
