一、项目简介
湖南金融中心项目2022年9月1日动工，计划于2024年2月29日竣工。项目位于湖南金融中心南中心，建设范围北到坦山路、南到渔人码头、西至银杉路、东至湘江西岸。主要建设内容包括：一带（湘江风光体验带）、两轴（茶子山金融商务休闲轴、滨江门户展示轴）、三廊（a5、a6、楷林国际三大景观休闲廊道）、三点（施家港公园、茶山公园、古樟公园三大特色公园节点）、三区（南山雍江汇、茶山馨苑、槽坊垅三个小区外立面）、九路（潇湘中路、坦山路、滨江景观道、观沙岭路、茶子山路、含光路、银观东路、支路八、支路九）、一个新建交警岗亭、智慧公交、智慧驿站等子项内容的提质改造。总工期540日历天（其中设计工期120日历天，施工工期420日历天），项目签约合同额为26457.78万元。目前形象进度完成情况：人行道提质改造、园林景观改造、排水管道修复、路面工程、警务室、交警岗亭等工作面已全部完成。
项目是湖南省委、省政府补齐金融短板、激发金融创新活力的重大决策部署，作为湖南唯一的省级金融中心，是践行高标准规划、高品质打造、高效率推进“四精五有”“精美长沙”的重要项目。
项目按照“四精五有”精美长沙建设要求，并采用释、塑、享、联、通、协等方式，对湖南金融中心片区进行提质改造，重新梳理两侧地区的城市肌理，进一步优化金融环境，激发金融创新活力，提升城市品位，将项目打造成宜居、宜业、宜游的长沙“陆家嘴”。
项目争创目标“精美长沙”品质项目、长沙市建筑施工绿色工地、湖南省建筑施工安全管理标准化年度考评优良工地。
二、项目党组织建设情况
项目于2022年9月成立项目党支部，党支部共有5名党员，项目经理熊习旺担任项目党支部书记。项目着力推进党支部“五化”建设，夯实支部堡垒，正常开展组织生活及“三会一课”，加强精细化管理，聚焦思想政治及队伍建设工作，培养并向公司输送一大批人才。并着重落实党建责任指标，抓好“一岗双责”的落实，组织集中学习二十大会议精神，锤炼党员党性，有力助推党员学习教育规范化、常态化。项目专门设立党群活动室和廉洁读书角，室内做好二十大精神和党章党规相关内容覆盖，廉洁文化标牌、廉洁从业守则、廉洁寄语上墙，廉洁格言上桌。不仅为党群活动的开展提供了物质保障，更营造了良好的氛围。
三、主要做法
湖南金融中心项目组建于2022年9年，项目采用EPC模式，党支部成立于2022年9月，现有党员5名。项目开工建设以来，项目党支部吹响了“进场即决战，起跑就冲刺”的口号，精心组织，统筹安排，积极争取相关单位的配合，不断创新工作方法，整合各方资源，坚持党建引领、党建促生产，落实党建带团建制度，全力带领党员同志全身心投入社会服务、项目目标攻坚中。
（一）强化党建引领 凝聚奋进新动能
项目党支部以党建为引领，围绕“生产经营抓党建，抓好党建促发展”，充分发挥党员先锋模范作用，推进项目建设安全、高效、保质、保量稳步实施。
营造浓厚的学习氛围，增强支部工作“内生力”。党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神、习近平总书记系列重要讲话精神、扎实开展党史学习教育，严格落实“三会一课”制度，积极开展联动联建活动，联合长沙市滨汇社区党支部、业主开展学雷锋、植树节等主题党日活动；强调政治纪律，成立“金诚”特色纪检监督小组，每月开展监督创效工作室活动，检查项目每月重点难点工作，将纪检监督工作落实到位。切实抓好廉政教育，使项目人员对各项政治纪律内化于心、外化于行，形成规范、养成习惯；打造标准化的职工“超英爱心疏导室”，常态化开展谈心谈话，畅通职工诉求表达渠道。在项目部开设“职工书屋”，丰富职工文化生活；定期举办季度生日会、送温暖、户外烧烤等拓展活动，向困难职工、患病职工提供救助帮扶，增强团队的凝聚力和职工的幸福感。
践行五同原则，关爱农民工，维护员工权益。党支部组织开展“学超英·践承诺·我为群众做什么”之“进城务工者生活适应技能提升”主题活动，向农民工开展法制宣传，维护合法权益，让农民工“找得到”“听得进”“用得着”，切实做到普法“面对面”、援助“心贴心”，活动受到工友的一致好评。
（二）强化党建促生产，引领现场优质履约。
项目党支部注重把党建贯穿于生产经营全过程中，因项目位于市中心繁华片区，交通流量大、影响范围广，协调压力巨大，自9月进场施工以来，项目党支部不断谋划调度、秉持“高效率推进、高质量建设”的原则，15天完成项目团队的组建和驻地建设，1个月完成样板段施工图设计、手续办理以及施工，并实现项目全面铺开，45天完成业主重点关注的首个节点“一轴一路”节点任务目标，12·31圆满完成业主要求的年度目标，现场通过试验段的标准化施工，得到了业主的高度赞许。
项目以现场生产管理为中心，围绕项目经营等重点抓手工作，项目成立了党员先锋队、青年突击队，充分发挥项目党支部攻坚堡垒作用。项目成立攻坚协调小组，主动对接交警、城管、街道等执法部门，建立了良好的沟通机制，在面临夜间施工、施工占道等对居民造成影响继而产生大量投诉的情况下，确保问题消灭在萌芽状态，及时化解投诉风险，控制舆情。
围绕履约攻坚，大力开展劳动竞赛，坚持项目班子带班制度，划分“责任田”，党员带头，统筹规划，科学配置资源，加快项目施工进度。围绕安全技术质量管控，及时进行安全技术交底，开展人行道铺装、园林绿化样板段施工，为大规模施工提供工艺参数，大大提高后续施工质量及施工效率。开展“党员安全带头巡防”“亮身份、践承诺、树形象、做标杆”亮岗履责等活动助力施工生产，强化项目建设质量和安全管控。
（三）建设无界“IN”城 提升金融“颜值”
项目按照“四精五有”精美长沙建设要求，并采用释、塑、享、联、通、协等方式，对湖南金融中心片区进行提质改造。项目始终坚持党建引领，注重党建与项目施工生产有效融合，充分发挥党建实效，凝聚奋进力量，团结带领广大建设者坚定理想信念，践行初心使命，助力项目高效优质履约，项目建设将持续增强广大市民群众的获得感、幸福感和安全感，不断增进民生福祉，切实提高城市建设品质，为城市高质量发展作出新贡献。
四、工程获奖与综合效益
