一、项目简介
北湖区疾病预防控制中心和卫生应急救援指挥中心项目，是湖南省设立的国家战略物资储备中心之一，中标价7003万元，总面积15221.14㎡,项目开工日期：2021年8月，计划2023年12月竣工，工期495天，项目目标锚定湖南省优质工程，项目建成后有利于完善北湖区公共卫生服务功能，提升城市形象、提升北湖区疾病预防控制能力和应对突发事件的综合能力，为人民群众的健康生活保驾护航。
二、项目党组织建设情况
2022年4月成立“中共湖南省第四工程有限公司北湖区公共卫生服务中心（一期、三期）EPC 总承包项目支部委员会”，现有党员3人。
自支部成立以来，始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚持学以致用和用以促学，注重精神文明建设与物质文明建设同频共振，致力于打造一支学习型、生产型、创效型的清廉组织。
三、主要做法
1.“安营扎寨”驻一线，唱响基层主角。北湖公卫作为郴州市重点功能布局项目，肩负着完善北湖区公共卫生服务功能的重要使命，为了强化政治功能，致力于为施工生产提供坚强政治保障，项目部充分发挥了“党建进工地，支部建在项目上”的光荣传统，以“党建+项目”模式，坚持彰显“一名党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒”的先锋模范作用和战斗堡垒作用，通过“三会一课”、“主题党日活动”、定期谈心谈话等活动载体，着力于施工管理和攻艰克难。
2、安全责任大于天，铸就“零违章”示范点。为了在施工生产中展现作为，项目党支部积极探索党建工作与安全生产、工程建设等专业工作的深度融合，深化党建工作共谋共建共享。每天巡查各处的安全隐患，同时对新进场班组进行安全技术交底，在固定时间开展安全、进度例会，分析当前进度及安全问题；定期开展消防演练、安全教育和培训、日常安全生产例行巡检，定期组织的安全检查、特种作业人员培训和考核等等，为项目安全顺利运行保驾护航。
3.强化宣传赋能，党管意识形态。项目利用宣传栏、网络、电影、直播等载体，切实为推进“党史赋能”营造浓厚舆论氛围，同时与分公司其他项目党支部联合开展“学党史铭初心”活动，因地制宜组织党员干部进项目开展宣讲活动，切实让党史教育落入项目一线，充分展示基层党建工作的先进性及优越性。项目党支部通过组织党员干部、项目管理团队系统学习习近平总书记重要讲话精神，组织观看“二十大”直播，观看长津湖等红色文化电影，参观苏维埃政府旧址红色景区等系列活动，强化全员信念，牢牢把握党管意识形态。
4.勤掸“思想尘”，“清廉”刻心上。项目全体党员都切实树立“红线碰不得、规矩坏不得、政治上糊涂不得”的意识，注重作风建设，深入组织项目开展党风廉政建设工作，坚持严查重点问题，严查重点对象，对涉及重点人重点事、权力运行关键环节的问题线索严查不怠，做到问题不解决不松手。特别是在商务成控、材料采购与管理、经营拓展等关键岗位，坚持目标导向、程序合规、稳健经营,把“清廉”刻在心上。
5、推动党建共建影响力，一心为职工办实事。为在项目画好“同心圆”，激发项目全体职工的工作动力和热情，项目党支部始终坚持以为职工办实事为宗旨。在疫情期间，项目部坚持职工利益为上，严把疫情防控关，为职工储备药品、检测试剂等抗疫物资，时刻关注职工需求。夏送清凉，冬送温暖，时节更迭，关爱不变。同时，项目组织安康杯知识竞赛、技能比武，研发QC课题，从身体、心理、职业技能的多维度关注职工的成长。
6、“双管行动”树标杆，提升项目管控能力。在集团“双管行动”中，项目部被列为标杆创建项目，坚决落实执行好集团“双管行动”，通过各类培训提升团队素质，抓好项目管理；通过项目党员干部牵头负责创新活动，组织项目管理团队研究施工工艺和质量保证技术，创建智慧工地；通过树立全员成本意识、全流程成本管理意识，对成本创效、加快进度采取针对性方案，将项目原采用现浇钢筋混凝土模板方案修改为装配式楼板，既对工期进行了缩减，又节约了成本近60万元，积极发扬开源节流降本增效理念。
四、工程获奖与综合效益
项目荣获2022年第一季度郴州市十大“红旗项目”、2022年度公司“十佳”项目部。项目部质量管理标准化考评2022年四季度、2023年一季度均为优良。
