一、项目简介
伍益高速公路第十七合同段项目全长7.243公里,由西林特大桥(5.205km)+路基(317m)+西林互通(1.025km)+木皮湖大桥(128m)+路基(0.568km)组成。
伍益高速公路第十七合同段项目效果图
伍益高速公路第十七合同段项目现场布置图
二、项目党组织建设情况
伍益十七标党支部成立于2019年5月6日,现有党员8名,其中正式党员7名,预备党员1名。自支部成立以来,伍益十七标党支部始终坚持从“抓基础、抓规范、抓长效”入手,不断探索研究、从严从实,狠抓支部建设,强化内部管理,为各项工作推进提供坚实的政治、组织、思想和作风保障。
伍益高速公路第十七合同段项目党员活动室
伍益高速公路第十七合同段项目党员责任区
三、主要做法
(一)以“学”为前提,提升认识抓建设。伍益十七标党支部始终把党的政治建设放在首位,在政治理论学习内容选取上体现鲜明的政治导向。通过支委会、支部大会集中学习和支部微信群等学习形式,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,重点导读4本“指定书目”,将学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史贯通起来,使支部全体党员知晓其中的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑,更进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
伍益高速公路第十七合同段项目党支部召开党员大会
党支部组织生活会暨民主评议党员会
伍益高速公路第十七合同段项目党支部
开展“寻初心、守初心、践初心”主题党日活动
党支部开展青年人才“育苗行动”,提升青工专业技术能力,统筹推进青年人才培养机制。通过“传、帮、带”的方式,对新进青年员工进行定期目标化培养,并通过党建引领与创新工作有机深度融合,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,造就一支拉得动、冲得上、打得赢的员工队伍。
伍益高速公路第十七合同段项目青年突击队完成五四节点任务
(二)以“实”为基础,立足实际抓建设。“制度化”定规范。对标党章党规、法律法规和上级党委部署要求,编制《党务公开制度》《党员联系服务群众制度》《党员学习教育培训制度》《党风廉政建设责任制度》,收录各类制度19项,使开展党建工作有依据、有规范,作为推进党建促生产的硬约束、硬标准。
“标准化”验质量。认真执行党员量化积分管理制度,月度、季度、年度公示党员积分情况,使党员量化有标尺、争先有榜样、考核有依据。
集中学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话
(三)以"做"为关键,强化落实抓建设。伍益十七标党支部始终坚持“只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动党建和业务深度融合,党建工作才能找准定位”这一重要遵循,把党建工作牢牢嵌入业务工作中去,以党建带动业务开展,以业务检验党建成效,推动党建业务互融共进。
宣贯党的十九届五中全会精神
一是眼睛内摆,落实责任。深入开展以“党员责任区”为抓手的品牌创建,对标部门年度绩效进行目标分解,形成明确到每名党员的量化指标,通过党员签名承诺,大力营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围,形成以“组织发动、承诺践诺、考核评价、宣传引导”为一体的工作机制,确保“党员责任区”“党员示范岗”做深做细做实。
伍益高速公路第十七合同段项目党支部
党员承诺人-党支部书记宋双全
合同段项目党支部党风廉政举报信箱
二是揪住症结,降本增效。西林特大桥全长5205m,是伍益段最长的一座桥梁。其中西林特大桥跨G536国道现浇箱梁段是党员责任区负责工程之一,也是安全管理的重中之重。为做好危大工程的安全管理,党员纷纷对照自身工作,领任务、划指标,扎实有序推进既定目标。为解决项目施工周期长、难度大、交叉作业多、交通组织疏导任务繁重、地方协调矛盾突出等问题,项目对安全通道进行人车分流,安全设施严格按照安全规范和标准要求落实。施工期间,党员24小时进行交通疏导、积极缓解当地居民通行时产生的拥堵现象。积极改进工艺、设备和施工流程,引入智能张拉控制系统、智能数控钢筋加工设备等,实现钢筋加工精确化、养护常态化等现代化工艺流程。现浇箱梁施工期间无任何安全事故、交通事故,得到地方交通主管部门赞许及监理业主的赞扬。
在梁场工序上,按照“低能耗、低成本、高质量、高效率”的理念,突击队广泛开展科技攻关、工程创优活动,深入应用“四新”技术、BIM技术对项目全过程管理,推进施工标准化作业。伍益十七标经过反复分析、论证,攻克各项技术难关,研发出《支座垫石浇筑与支座安装同步施工工法》,通过住建厅初审、专业审核、综合评审三轮审查,被评为湖南省省级工法。该工法是在改变传统施工工艺上的一次改革创新,能大幅度提高支座安装的精度,使支座安装的平面位置、高程、四角高差偏差均控制在±1mm内,极大的提高了支座安装施工的质量。此外,在安装支座时减少了施工工序和人材机的使用,降低了施工成本,提高了经济效益。
伍益高速公路第十七合同段项目党员责任区2号梁场
三是责任闭环,管控闭环。党支部将“党员责任区”责任内容、关键指标与党员职责相挂钩,要求各党员做出承诺,在规定时间内和相关标准下完成工作任务,达到预定工作目标。开展月度“梁场施工生产目标责任状”考核,让责任区变成责任“驱”。坚持全员、全范围、全覆盖、无死角管理,对安全、质量、进度管理制度进一步规范健全。
(四)以“强”为目的,瞄准目标抓建设。针对新形势下做好项目党建工作的新标准、新要求,精心谋划工作思路,厘清重点任务,在系统梳理问题的基础上,制定可操作性的工作规范,通过目标引领增强工作的指向性和计划性,通过对照清单逐项工作倒逼党建责任落实。把每个环节的党建工作抓细抓实抓好,推进党支部“五化”建设,增强组织工作系统性、预见性、创造性、实效性,以新气象新作为不断提高党支部建设质量。