转发住房和城乡建设部关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见的通知
湘建办【2009】8号
各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，各有关单位：
现将《住房和城乡建设部关于印发〈关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见〉的通知》（建市〔2008〕226号，以下称《指导意见》）转发给你们，并结合我省实际，提出如下意见，请一并遵照执行。执行中有何问题，请及时反馈我厅。
一、各地建设主管部门要深入学习实践科学发展观，努力完善工程监理行业的各项管理制度，切实落实《指导意见》精神，以推进工程项目管理企业建设为契机，调整工程监理企业的经营结构，提高其市场竞争力，选择具有综合工程监理企业资质或具有甲级工程造价咨询企业资质、甲级工程招标代理机构资格等一项或多项资质的大型工程监理单位加以引导，促使其积极参与创建工程项目管理企业，促进监理行业的全面发展。
二、各大型监理企业要认清形势，把握机遇，加快企业自身发展，实现经营模式由单一的施工阶段监理向项目管理转变。
1、创新服务理念，增强服务意识。在服务范围方面，要从目前的施工阶段监理服务，向项目的前期策划、可行性研究、勘察、设计、招标代理及项目后评估拓展，开展全过程、全方位的咨询服务；在服务方式方面，要从单纯的监理服务方式向监理+造价咨询、监理＋投资咨询、监理＋造价咨询＋招标代理、监理＋造价咨询＋投资咨询＋招标代理等多种服务方式发展；在服务对象方面，要从仅为建设单位服务向为多方服务转变，包括施工单位、保险机构等；在服务意识方面，要把为业主提供满意的服务作为工作宗旨，增强服务意识，提高服务质量。
2、实施以人为本的人才战略。要坚持以人为本，把引进急需人才与珍惜人才、用好人才、培养人才、留住人才有机地结合起来，形成良好的用人机制，从根本上提升企业的核心竞争力。
3、加快技术创新。要重视信息化建设，积极开发、应用集成化的项目管理系统软件，用先进的信息管理手段实现科学、高效的项目管理，全面提升监理企业的项目管理水平。
湖南省建设厅
二OO九年二月十一日
