一、项目简介
平伍高速公路第四合同段项目位于岳阳市平江县境内,路线起于平江县长寿镇友谊村、经加义镇联合村、清河村、横江村,终于三市镇大洞村,项目2019年8月动工,计划于2021年8月竣工。项目主线长12.021千米。项目争创省优质工程、芙蓉奖等奖项,实现了安全零事故、质量零缺陷、环保污染零投诉的安全生产责任目标,被湖南建工集团评为2019年度“安康杯”劳动竞赛“优秀项目部”、2020年度“赛业绩展英才”百日会战“优秀项目”;被湖南建工交通建设有限公司评为2019、2020年度先进项目经理部;被平益公司评为2020年度优秀项目经理部。项目党支部被评为湖南建工集团“先进基层党支部”。
平伍高速公路第四合同段项目路线平面布置图
平伍高速公路第四合同段项目部驻地
二、项目党组织建设情况
湖南建工交通建设有限公司平伍高速公路第四合同段项目党支部于2019年5月成立,于2019年12月设立支部委员会,共有党员12人(含预备党员1人),其中支部委员5人。
平伍高速公路第四合同段项目党建活动室
平伍高速公路第四合同段项目主题党日活动
平伍高速公路第四合同段项目党支部组织集中学习
三、主要做法
党支部面对艰难而繁重的施工任务,始终围绕“三力”做文章,创建了平益高速的标杆项目部。
(一)筑牢根基,提升软实力
平伍四标担负着平益高速十多亿元的施工任务,工期仅24个月,光靠行政管理手段是不够的,更何况有三分之一的员工是新进的,很难胜任岗位工作。党支部根据公司党委提出的要把工地建成“黄埔”的要求,从提高员工的思想素质和工作技能着手,大力开展教育培训活动。
支部书记上党课
一是学党史、悟思想、践行动、促工作。平伍四标项目党支部组织关于深入开展“不忘初心 牢记使命”的主题教育部署,结合现场的形势任务,先党内,后拓展到全体参建员工,广泛开展学习教育。为了达到千斤担子千人挑的目的,讲清形势和任务,同时也讲清完成好任务,员工可得到的发展红利。四标面临的形势和任务是:任务重,主线加连接线19.4千米,有12座大桥,一座地质条件极差的隧道,地处重丘区,山高、坡陡、路窄、弯急,便道修建难,站场建设难,材料运输难,打开施工作业面难,社情复杂,征拆工作难。要攻坚破难,就需要党支部真正发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用,需要全体参建员工都要以主人翁状态,在各自的岗位上不怕吃苦,勇于担当,找到可行的途径和方式方法,解决问题,推进工作。为检验教育成果,推行了员工日工作清单制,每位员工每日完成的工作情况,当日就能汇总到书记兼项目经理的案桌上。
“勤学党史,读书点亮”活动
支委会讨论事项
二是强培训、提素质、育人才、促发展。在提升员工的综合素质和工作技能上,开展了入职员工的礼仪培训,请平益公司的专家上质检资料规范填报课,对现场的技术人员根据不同工种本着缺什么教什么的原则开展培训。现场管理哪些方面薄弱,就培训哪些方面,共开展了12个专题培训,为施工任务的有效推进提供了思想保证和智力支持。
平伍高速公路第四合同段项目素质业务教育培训
(二)打造火车头,增强源动力
俗话说,火车跑得快,全靠车头带。内燃机头能带列车跑常速,现在的动车组牵引出中国高铁速度,这充分说明,高速度要有好载体。项目施工要实现确保安全质量的高速度,就要有凝聚众人合力的好载体。为此,党支部把“书记联项目”和“党员先锋行”活动作为有效载体,结合工程任务实际,以重点工程项目为平台,创建了荷包洲特大桥、红花尖隧道、加义互通区三个党员责任区,根据党员在先锋行活动中提出的认岗意向,将项目部六名党员分别定岗三个责任区,并明确责任人和责任目标。
一是党员责任区构筑坚强堡垒。加义互通区是计划最先通车的路段,在加义互通区建立党员责任区,责任人为商务经理王朝武和王钦庭,责任目标是通过党员亮出身份,带头吃苦,连续作战实现提前通车的目标。一工区因多种原因,一度施工较为被动,共产党员、工程部长王钦庭主动请缨担任一工区长,认岗意向是加义互通区,支部一班人研究,同意了他的请求。他到任后,大胆管理,理顺各种管理关系,明确各类人员职责,想方设法调动各个方面的积极性,身先士卒,吃苦带头,得到了各方面的认同,一举扭转了被动局面,加义互通提前一个月圆满完成任务。
二是创新工法消除施工顽症。作为党支部书记兼项目经理的朱四超和党员王娜,认岗施工难度最大的荷包洲特大桥责任区,责任目标是如期完工,创一项新工法。朱四超经常深入现场与技术人员和工班工人师傅,一同研究解决施工难题的方案,帮助他们优化施工环境,使荷包洲特大桥施工顺利推进。施工过程中,他们自创的40米T梁悬吊作业平台结构及T梁中横隔板施工工法,被评为省级工法,在湖南领先。不仅节约了材料,还极大地提高了工效。在机械化整体护栏施工中,通过工人师傅们的工艺创新,较好消除了气泡顽症,得到了业主和监理的好评,比计划工期提前两个月完成架通。
平伍高速公路第四合同段项目党员责任区
平伍高速公路第四合同段项目荷包洲特大桥
三是安全生产护航高质量发展。支部副书记高举和党员、安质部副部长兰阳定岗红花尖隧道责任区,责任目标是实现党员身边无事故。该隧道地质条件差,全为Ⅳ、Ⅴ类围岩,还要经过断裂带、浅埋段,他们牵紧安全“牛鼻子”,抓安全教育,抓安全防护,抓超前检测预报,抓监督检查,抓问题整改。双线隧道于2021年元月全面贯通,实现了安全零事故目标。这次党员先锋行的建区活动,有效推进了重点工程施工,得到了上级组织的认可,被湖南省国资委国企网万名党员先锋行总结为“路桥隧”创建模式进行推广。
平伍高速公路第四合同段项目红花尖隧道双洞贯通
(三)开展竞赛,激发潜能力
开展社会主义劳动竞赛,是我们党在社会主义建设中的优良传统和成功经验。去年秋季,党支部抢抓天气晴朗的施工大好时机,组织开展了“赛业绩 展英才”百日会战劳动竞赛,召开了誓师大会,经过层层动员,广泛宣传发动,参建队伍和参建员工的劲被鼓起来了。
为了不流于形式,收到竞赛实效,支部一班人在竞赛形式、竞赛内容、竞赛目标、激励机制等方面,进行了认真的研究分析。有人认为前期为了把疫情耽误的时间抢回来,我们四标已经做了很大的努力,才达到了当前的效果,在交建和平益公司的季度考核中,走在了前列。再搞竞赛能有多大的成效?为了帮助一些认识不高的同志提高政治站位,认识竞赛的必要性,党支部引导大家寻找现场施工的痛点、难点、堵点,从解决这“三点”上,实现新突破。
一是提高政治站位,强化责任担当。有了问题导向,接下来就是分工解决问题了。党支部书记兼项目经理和生产副经理深入到施工队伍当中,进行劳动竞赛再动员,希望他们提高政治站位,拿出实际行动,共同推进竞赛,实现总体目标,设身处地与他们协商竞赛加大投入的问题,项目部能投入的项目部投入,需要他们投入的他们要积极落实,不让他们吃亏,用时令话说,不让英雄流血又流泪。
精诚所至,金石为开。需要增加的人员、模板、龙门吊等一个星期全部落实到位。分管协调的副书记带领协调人员,主动出击,到地方征拆协调指挥部,宣传百日会战劳动竞赛开展情况,希望地方政府的领导认识到连接线已成为全线劳动竞赛的堵点,加大力度做群众的工作,并拿出切实可行的解决问题的方案打开堵点。经过共同努力,连接线施工一月内全面展开。
二是党员先锋模范带头,生产产值节节攀升。为提高员工工作效力,项目员工全部实行“日工作清单制”,每日的清单当晚汇集到项目经理的案头,完成工作任务情况作为绩效考核的主要依据。单项工程,选定责任人,指挥、督促、检查、落实每日的竞赛指标,一天一报。完成指标,同样作为考核奖励依据。项目班子成员模范带头,实行巡夜制度,一个班子成员带一个部门,每天巡夜值班,遇到问题现场解决。解决了“三点”问题后,再完善竞赛激励机制,对在竞赛过程中勇于吃苦、攻坚克难、贡献突出的劳务队伍和参建员工进行大张旗鼓的表彰奖励,让他们更多的享受到竞赛成果带来的红利。在开展劳动竞赛的三个多月里,产值月月攀升,5千多万,6千多万,7千多万,重点工程施工实现较大突破。
目前,平伍四标项目主体工程已全部完工,正在进行紧张的尾工施工,他们决心加紧完成尾工施工任务,为革命老区平江人民交上一份满意的答卷。
平伍高速公路第四合同段项目誓师大会
平伍高速公路第四合同段项目劳动竞赛