一、项目简介
湖南博云东方麓谷基地产业化项目2021年1月4日进场，于2022年11月竣工。项目总用地面积约 77213㎡，总建筑面积约 45302㎡，厂房最大跨度为 30 米，建设年产 800 吨高强韧特粗晶硬质合金生产线，年产815吨超细/纳米硬质合金及工模具生产线扩能改造（新增 415 吨产能），年产 230万片（支）高效精密硬质合金刀具生产线，工程造价为1.748亿元。项目争创长沙市建筑施工绿色工地、湖南省优质工程、湖南省年度质量标化工地等，计划申报省部级QC、工法各1项。
二、项目党组织建设情况
一是高度重视加强规划。项目所在的华中第二联合党支部成立于2021年6月，共有党员8人，设支部书记、组织委员、纪检委员各1名。“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、主题党日活动等制度由公司、分公司党委统一制定，党支部负责执行落实。支部每年初制定支部党建工作计划方案，将考核责任人、考核目标列入计划内容，定期检查完成更新台账，整体推进标杆创建工作在支部和项目的落地落实。
二是打造标杆创建阵地。支部夯实阵地建设规范化，开辟特色党员活动室，悬挂党旗、入党誓词、建党一百周年、喜迎二十大等标志，营造工地红色氛围。支部以项目为依托，以月份为周期，以“廉洁”为主题思想，进行活动的开展，同时充分利用各类节日，针对不同节日开展不同类型的活动，认真学习党的二十大精神，争创局“超英廉洁文化示范点”，常态化开展党史学习和党纪党性教育，提高项目管理人员素养。
三是开展“岗队区”系列活动。开展党员先锋岗、党员突击队、党员责任区创建活动。成立项目党员先锋岗、党员突击队、党员责任区，发扬党员和班子成员的表率作用，奠定团队能在攻坚克难的关键时刻能吃苦、敢战斗的基础。项目参建各方协同推进标杆创建活动，展示交流项目标杆创建工作成果，组织开展志愿服务活动，受到上级党委和内外部一致好评。
四是在“急、难、险、重”任务中彰显党员活力。积极参与疫情防控和救援任务，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。支部党员在关键时刻勇于担当，冲锋在前。项目员工雷紫洲、王鹏主动报名参加长沙方舱医院建设。项目员工谢碧华、沈芊、张鹏程、吴亚、何翊武、何源、童舟举、周名溪在望城发生突发性事件的情况下，请求出战参加望城救援任务。支部其他党员圆满完成中央援港应急医院建设任务，在关键岗位、重点区域、重要环节、重大活动中激发党员活力。
三、主要做法
防疫生产“两手抓”，迎难而上保工期。项目在新型冠状病毒蔓延的非常时期，为确保项目顺利复工，疫情防控措施全面落实到位，项目部把做好防疫防控工作当作头等大事，成立防疫救援小组，制定切实可行的防疫防控方案及各项规章制度，明确各部门管理职责，并责任到各岗位。积极响应政府“就地过年”的号召，助力项目快速复工快速建造，实行全封闭管理，号召施工管理人员及工友坚守岗位、就地过年，并于大年初二展开大面积施工。
安全保障促履约，积极开展“安全生产月”活动。项目自进场安全“零事故”，除了进场人员的安全教育、每日安全巡视、每周安全大检查等日常安全工作外，认真开展“安全生产月”各项工作，并进行专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展必要的安全活动，不断对项目管理人员和现场作业人员进行安全方面的宣传教育，增强人员的安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变，从而正稳步推进项目生产工作，确保高质高效完成各项节点任务。
进度质量齐头并进，以时间表、任务图严格督战。由于受土质、天气、疫情、政策、材料供应短缺等外部压力影响，项目部采取“白加黑”“5+2”等一线工作法，千方百计抓进度。项目部每天根据现场倒排工期，倒逼进度，要求各分包单位将形象进度具体到每周，建设内容细化到每天，列出时间表、任务图，严格督查，每日总结，做到任务当天完成，问题不过夜。为了调动劳务班组的积极性，项目部对施工进度、质量完成情况等进行考核，并制定了奖惩制度。因此，通过开展常态化的巡查和考核，项目进度目标和品质得到了有效保证。
党建引领创造价值，创建“学习型”团队。项目积极贯彻落实公司“每周一课”学习机制，每周组织学习会议，积极学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强对各专业知识的深化学习。通过线上培训与线下培训相结合的方式，线上依托中建“信和学堂”进行各类优质课程的学习，线下制定详细的培训计划针对性培训，把对员工培训的重视落到实处。
人才培养成果显著，为强省会战略贡献力量。项目成功培养出1名项目副经理，1名商务主任、1名工长、1名项目经理入库。项目2人取得安全员C证，发表论文《旋挖钻孔灌注桩施工质量控制》1篇。项目荣获2022年上半年长沙市建筑施工“绿色工地”荣誉称号。项目在安全生产、治安零管控、蓝天保卫战、疫情防控、文明施工等方面，为推动实施强省会战略和长沙高质量发展做出了贡献，获得长沙市高新区质安站表扬通报。项目执行经理于波获得2021年度长沙高新区项目工程管理优秀个人。
